Risk Management
DESTINATÁRIOS
Membros das Comissões Executivas e de Auditoria; Diretores, Chefias Intermédias e Quadros Técnicos das Áreas de Risco; Titulares de Funções Essenciais.
PROGRAMA:
A GESTÃO DE RISCO COMO PARTE DA ESTRATÉGIA
- Definição da estratégia num contexto de transformação do sector financeiro
- A gestão do risco como objetivo estratégico
- Etapas do Sistema de Gestão de Riscos
- Riscos bancários críticos
A GESTÃO DE RISCO E OS PRINCÍPIOS DE BOM GOVERNO
- Modelo de governação: Princípios Básicos
- Ferramentas de supervisão – MUS: SREP, Fit and Proper, Revisões temáticas; Inspeções On-site
- Princípios gerais: Chief Risk Officer (CRO) e Comissão de Risco
- Os Avisos 3/2020 e 2/2025 do Banco de Portugal – Boas práticas
- Código da Atividade Bancária – um projeto importante
GOVERNAÇÃO INTERNA DA GESTÃO DE RISCO (Casos Práticos)
- Identificar lacunas ou entraves (gap analysis)
- Estabelecer prioridades de ação
- Contributos para o desenho da arquitetura de gestão de risco
- Apresentação de propostas e challenging
O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DA GESTÃO DO RISCO
- Quadro de gestão de riscos
- Função de gestão de riscos
- Apetência por risco, tolerância ao risco e perfil de risco
- Avaliação prospetiva
O SISTEMA DE CONTROLO INTERNO
- A importância do Sistema de Controlo Interno – o sistema de controlo interno na banca
- Limitações do Sistema de Controlo Interno
- As funções de controlo interno: a função de auditoria interna, a função de conformidade e a função de gestão do risco
- Sistema de Gestão de Riscos, Informação e Comunicação e Monitorização do SCI
- Deficiências de Controlo Interno
- Processo de Autoavaliação
DOCENTES
Carlos Rafael Branco: Diretor Adjunto da Sociedade Gestora dos Fundos de Pensões do Banco de Portugal
Gabriel Andrade: Diretor do Departamento de Gestão de Risco do Banco de Portugal
Maria da Luz Miranda: Especialista na área Bancária de Auditoria, Risco Operacional e Controlo Interno (Consultora IFB)
DURAÇÃO: 6 dias / 12,5 horas