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DESCRIPTION:DESTINATÁRIOS\nMembros das Comissões Executivas e de Auditoria; Diretores, Chefias Intermédias e Quadros Técnicos das Áreas de Risco; Titulares de Funções Essenciais.\n \nPROGRAMA:\nA GESTÃO DE RISCO COMO PARTE DA ESTRATÉGIA\n\nDefinição da estratégia num contexto de transformação do sector financeiro\nA gestão do risco como objetivo estratégico\nEtapas do Sistema de Gestão de Riscos\nRiscos bancários críticos\n\nA GESTÃO DE RISCO E OS PRINCÍPIOS DE BOM GOVERNO\n\nModelo de governação: Princípios Básicos\nFerramentas de supervisão – MUS: SREP, Fit and Proper, Revisões temáticas; Inspeções On-site\nPrincípios gerais: Chief Risk Officer (CRO) e Comissão de Risco\nOs Avisos 3/2020 e 2/2025 do Banco de Portugal – Boas práticas\nCódigo da Atividade Bancária – um projeto importante\n\nGOVERNAÇÃO INTERNA DA GESTÃO DE RISCO (Casos Práticos)\n\nIdentificar lacunas ou entraves (gap analysis)\nEstabelecer prioridades de ação\nContributos para o desenho da arquitetura de gestão de risco\nApresentação de propostas e challenging\n\nO PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DA GESTÃO DO RISCO\n\nQuadro de gestão de riscos\nFunção de gestão de riscos\nApetência por risco, tolerância ao risco e perfil de risco\nAvaliação prospetiva\n\nO SISTEMA DE CONTROLO INTERNO\n\nA importância do Sistema de Controlo Interno – o sistema de controlo interno na banca\nLimitações do Sistema de Controlo Interno\nAs funções de controlo interno: a função de auditoria interna, a função de conformidade e a função de gestão do risco\nSistema de Gestão de Riscos, Informação e Comunicação e Monitorização do SCI\nDeficiências de Controlo Interno\nProcesso de Autoavaliação\n\n \nDOCENTES\nCarlos Rafael Branco:  Diretor Adjunto da Sociedade Gestora dos Fundos de Pensões do Banco de Portugal\nGabriel Andrade: Diretor do Departamento de Gestão de Risco do Banco de Portugal\nMaria da Luz Miranda: Especialista na área Bancária de Auditoria, Risco Operacional e Controlo Interno (Consultora IFB)\n \nDURAÇÃO: 6 dias / 12,5 horas\n \n
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